Imagen de ARBA CAPACITACIÓN
Ciclo de Desayunos Gerenciales: Debates para la Gestión, la Modernización y el Aprendizaje Organizacional.
de ARBA CAPACITACIÓN - lunes, 12 de septiembre de 2016, 11:12
 

Debates para la Gestión, la Modernización y el Aprendizaje Organizacional

Ciclo de Desayunos Gerenciales

Pensados como espacio de encuentro para el personal gerencial de Arba con profesionales y académicos reconocidos en su ámbito, que abordarán un tema con miras a debatirlo en contexto con los asistentes.

El objetivo es acercar una temática de interés para la gerencia pública como disparador de los debates que los asistentes mantendrán con los consultores invitados. De esta manera, la actividad habilita el análisis de algunos de los problemas concretos de  la organización con expertos, facilitando la obtención de soluciones y aportes de alto valor. En términos de aprendizaje, permite sistematizar el conocimiento de sus propias experiencias.

 

                                                                                     

 

Tercer encuentro: 

La gobernabilidad de las organizaciones. La identidad organizacional como factor para gerenciar.

 

La cultura de la organización como dato de gerenciamiento. La tensión entre la técnica y la política. ¿Cómo crecen las organizaciones?. ¿Cómo construir estrategias realistas?. 

 

Jorge Etkin estudia la organización como una realidad compleja, por los cambios imprevistos en su contexto, la diversidad interna y las consecuencias disfuncionales de las propias decisiones directivas. Una realidad donde coexisten la razón y  la sinrazón, el orden y el desorden,  la objetividad y la subjetividad, la competencia y la colaboración. En lo interno, hay complejidad en los objetivos múltiples, los juegos de poder, las subculturas, las diferencias de significación, el exagerado peso de la eficacia por sobre los valores éticos. En lo externo, influye la incertidumbre, la aceleración del cambio y la adversidad, como también la emergencia de nuevos escenarios y oportunidades impensadas. Lo complejo no es sólo al impacto de los cambios en el plano tecnológico. También afecta lo humano, por la duda y ansiedad que generan la ambivalencia en las comunicaciones y la relación laboral inestable. La visión convencional ofrece la imagen del directivo que fija el rumbo, define estructuras, toma decisiones racionales y produce con eficiencia. En nuestro tiempo, enfrentar la complejidad exige  renovar los planes, superar esquemas mentales y articular fines diversos. El directivo no puede mirar perplejo ni escéptico cómo el orden resulta desbordado. Debe avanzar en una realidad con caminos encontrados, sin caer en el crudo pragmatismo que lleva la empresa al caos. Se requieren recursos flexibles y estrategias de adaptación, pero también capacidad para estabilizar los signos vitales de la organización, su identidad. El libro ofrece a directivos y analistas conceptos y prácticas para tratar con la diversidad, las tensiones y divergencias propias de una organización compleja. Y hallar el punto en que las relaciones se hacen sustentables porque consideran tanto las necesidades de los grupos internos como las condiciones de los procesos productivos y los valores asociados al ejercicio de la responsabilidad social de la organización. 

Sobre Jorge Etkin:

Es Licenciado en Administración (UBA) y Contador Público Nacional (UBA). Es Profesor Consulto en esa Casa de Estudios en la materia Dirección General y Director de la Carrera de Administración. Es también Subdirector de la Maestría en Administración de la UBA, donde dicta las materias Políticas y Estrategias de Empresas y Gestión de la Complejidad en Organizaciones.

Ha sido Director del instituto Nacional de la Administración Pública (INAP) y Director Ejecutivo del Instituto de Estudios Tributarios de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP). Fue Gerente Ejecutivo de Argentina Televisora Color (ATC Canal 7). Se ha desempeñado como consultor en programas de desarrollo de organismos internacionales, en la OEA, Naciones Unidas, BID y el CLAD. Ha desempeñado además, el cargo de Director de Políticas Administrativas en el Ministerio de Economía de la Nación.

Es autor de “Gestión de la Complejidad en las Organizaciones”, “Política, Gobierno y Gerencia de las organizaciones” e “Identidad de las organizaciones” junto a Leonardo Schvarstein, y ha publicado diversos artículos en el país y en el exterior, en medios como Financial Times, Chicago Tribune y Le Nouvel Observateur, entre otros.